В 43 года Дилара Бегахметова честно признается в том, о чем многие предприниматели предпочитают молчать: она боится не успеть реализовать свой масштабный план на Родине. После шести лет жизни в Испании, без внешней поддержки построив международный бренд одежды Naturemood и собрав профессиональную команду, она вернулась в Казахстан. Это возвращение превратилось в личный манифест — она хочет возобновить бренд здесь, под гордой надписью Made in Kazakhstan.
МАТЕРИАЛЫ ПО ТЕМЕ:
Зарплаты против инфляции: когда мы почувствуем рост ВВП?
Контракт на 10 миллиардов. Универсальный лот столичного района
Демократия на аутсорс. В Алматы создают информационный фильтр?
Сегодня Дилара Бегахметова находится в активном поиске швейного производства для выкупа, но технический аудит существующих мощностей выявляет критическую проблему: отрасли катастрофически не хватает гибкости и современного оборудования. Опытному предпринимателю сегодня проще купить и годами модернизировать старое предприятие, чем найти готовую площадку, соответствующую международным стандартам. Проблема глубже, чем просто износ станков. По официальным данным, доля импорта готовой одежды на внутреннем рынке Казахстана по-прежнему колеблется в районе 80–90%, несмотря на наличие собственного сырья.
Вопрос высокой стоимости локальных брендов, который так часто задает потребитель, имеет под собой сухую экономическую базу. Казахстанские дизайнеры находятся в тисках валютной зависимости: до 80% фурнитуры, ниток и качественных тканей закупаются за рубежом. Каждое колебание тенге мгновенно раздувает себестоимость еще на этапе эскиза. Кроме того, отсутствие масштаба производства, когда вместо миллионных тиражей масс-маркета отшиваются малые партии — это делает конечный продукт «золотым». Инвесторы в Казахстане привыкли к быстрым циклам возврата капитала, тогда как производство требует «длинных» денег и высокой личной вовлеченности, что делает поиск стратегического партнера для реального сектора настоящим вызовом.
Сравнивая Мадрид и Астану, Дилара отмечает фундаментальный разрыв в предпринимательской культуре. Если в Европе бизнес строится на последовательности и долгосрочном уважении к репутации, то в Казахстане при огромной энергии и амбициях часто не хватает производственной дисциплины и системного менеджмента.
«Главная иллюзия молодых предпринимателей в том, что бренд начинается с красивого названия, визуала и публичного образа. На самом деле настоящий бренд начинается там, где большинство уже теряет интерес: в производстве, в качестве, в повторяемости результата, в финансах и логистике. Производство — это не романтика, а точность. Не только креатив, но и структура», — подчеркивает она.
Страх «позднего старта» в 43 года Дилара учится трансформировать в управленческую зрелость. Мировая индустрия моды знает немало примеров, когда именно этот возраст становился точкой отсчета для великих империй. Вера Ванг открыла свой первый бутик в 40 лет, не имея профильного образования дизайнера. Джорджо Армани основал свою компанию в 40 лет, до этого работая оформителем витрин и закупщиком. Вивьен Вествуд получила мировое признание и начала строить системный бизнес, когда ей было далеко за тридцать. Зрелость для Дилары — это ее дисциплина и нежелание предавать свои принципы ради быстрой прибыли.
Ее главной опорой остаются две прекрасные дочери, которые вместе с ней прошли путь в Испании и видели изнанку успеха: сложность адаптации, риск и цену каждого решения. Дилара с сожалением отмечает, что им пришлось повзрослеть ментально раньше времени, но именно этот опыт сделал их более осознанными и готовыми к реальной жизни.
«Этот путь показал мне, что материнство и предпринимательство не противоречат друг другу. Наоборот, дети часто становятся самым глубоким источником смысла, зрелости и внутренней силы. Я благодарна Богу, своим детям и всем, кто был рядом в самые непростые периоды», — делится предприниматель.
Сегодня история Naturemood в Казахстане — это тест для отечественного бизнес-сообщества. Дилара ищет не просто финансовые вливания, а партнеров с видением, способных оценить потенциал устойчивого производства. Решение проблемы видится в создании локального производства полного цикла, которое сможет обеспечить не только экспортный потенциал, но и новые рабочие места в стране.
Фото Naturemood
