Долгосрочное конкурентное преимущество Узбекистана будет в меньшей степени зависеть от географического положения, природных ресурсов или дешевой рабочей силы, а во все большей степени — от способности страны развивать, привлекать и удерживать талантливых специалистов. Страна добилась значительного прогресса благодаря рыночным реформам, цифровизации, развитию стартапов и международному сотрудничеству в сфере высшего образования. Появление таких компаний, как Uzum, и рост IT Park Uzbekistan свидетельствуют о растущем международном доверии к инновационному потенциалу страны. Однако устойчивый успех будет зависеть от укрепления институтов, углубления сотрудничества между вузами и промышленностью, а также от преобразования инвестиций в образование в инновации, научные исследования, предпринимательство и высокодоходную экономическую деятельность.
Спустя два года после того, как Uzum стала первым технологическим «единорогом» Узбекистана, компания установила ориентир оценки до привлечения инвестиций в размере 2,3 млрд долларов США благодаря стратегическому инвестированию на сумму более 130 млн долларов США, объявленному в марте 2026 года и возглавляемому суверенными организациями Султаната Омана при участии существующих инвесторов, включая Tencent, VR Capital и FinSight Ventures. Эта сделка может быть расценена как свидетельство растущего международного интереса к цифровой экономике Узбекистана и продемонстрировала, что технологические компании из Центральной Азии способны привлекать значительный глобальный капитал.
В более широком смысле это стало сигналом о возникновении новой конкуренции в Азии и за её пределами: гонки за формирование, привлечение и удержание талантов.
В эпоху, когда экономическая мощь все в большей степени определяется инновациями, технологиями и человеческим капиталом, меняются и факторы конкурентного преимущества. Узбекистан превращается из экономики, сформированной историческими торговыми путями, в современный центр предпринимательства, цифровых инноваций и высокодоходных отраслей. Узбекистан, одна из двух единственных в мире стран, не имеющих выхода к морю (наряду с Лихтенштейном), расположен на пересечении исторических торговых путей.
Однако с населением более 37 млн человек и одной из самых молодых демографических структур в Евразии, где более половины граждан моложе 30 лет, его относительно молодое население может обеспечить преимущества, которые некоторым стареющим экономикам в настоящее время трудно повторить: обширный и растущий резерв талантов, если образование, развитие навыков и возможности трудоустройства смогут идти в ногу с этим ростом. Вопрос заключается в том, сможет ли Узбекистан превратиться из транзитного коридора и источника сырья в центр инноваций, интеллектуальной собственности и высокодоходных отраслей.
Хотя географическое положение по-прежнему имеет значение, институты, транспортная доступность и человеческий капитал играют более важную роль. Мировая экономика всё в большей степени вознаграждает потенциал, инновации и специализированные навыки наряду с традиционными преимуществами в области затрат. Дешевая рабочая сила когда-то привлекала иностранные инвестиции, но сегодня инвесторы ищут квалифицированных инженеров-программистов, основателей компаний, исследователей и специалистов, способных создавать сложные продукты и услуги.
В течение последних нескольких лет Узбекистан проводит реформы, направленные на открытие рынков, цифровизацию государственных услуг, поощрение предпринимательства, расширение международного сотрудничества и инвестиции в инфраструктуру. Однако стране следует сохранять осторожность. Рейтинги стартапов могут быстро расти, и наличие нескольких успешных компаний не означает автоматического формирования инновационной экономики.
Этот вопрос имеет решающее значение, поскольку одни только демографические преимущества не гарантируют экономических преобразований. Способность Узбекистана эффективно использовать потенциал своего молодого населения определит, сможет ли страна обеспечить устойчивый рост, привлечь инвестиции, диверсифицировать экономику за пределы традиционных секторов и конкурировать в глобальной экономике, которая всё в большей степени определяется знаниями, научными исследованиями, инновациями и высокотехнологичными отраслями.
Недавние рейтинги StartupBlink подчеркнули растущую позицию Узбекистана среди развивающихся стартап-экосистем. Сотни стартапов сейчас работают в сферах финтеха, электронной коммерции, искусственного интеллекта, логистики и цифровых услуг. Появление первого в стране технологического «единорога» свидетельствует о том, что некоторые отечественные компании начинают демонстрировать способность конкурировать за пределами региональных рынков.
Остаются и проблемы. Критически важный вопрос заключается в том, закладывает ли Узбекистан основы устойчивой инновационной экосистемы. Одним из мест, где можно найти ответы, является IT-парк Узбекистана, который стал одной из самых активных технологических экосистем Центральной Азии. Его стремительный рост включает в себя расширение базы экспортноориентированных компаний, предприятий с иностранными инвестициями и международных технологических компаний. Важно отметить, что это расширение больше не сосредоточено в Ташкенте. Иностранные и экспортноориентированные компании все чаще открывают свои представительства в различных регионах Узбекистана, расширяя географический охват цифровой экономики страны.
Проблема выходит за рамки создания стартапов. Она также включает в себя создание среды, в которой предприниматели могут учиться, создавать, ошибаться, адаптироваться и пробовать снова. Конкурентоспособные инновационные экосистемы формируются, когда предприятия, университеты и политики работают вместе, поддерживая эксперименты и долгосрочный рост. Международный опыт показывает, что такие экосистемы наиболее эффективны, когда талантливые люди могут строить карьеру и создавать компании на местном уровне, оставаясь при этом связанными с глобальными рынками.
Глобальная конкурентоспособность во всё большей степени определяется иным набором факторов, чем в прошлом. Когда-то решающую роль в привлечении инвестиций играли дешёвая рабочая сила и налоговые льготы. Сегодня инвесторов привлекают регионы, сочетающие в себе человеческий капитал, качество институциональной среды и инновационный потенциал. Компании всё чаще выбирают места, где они могут найти квалифицированных инженеров, исследователей и предпринимателей, необходимых для разработки продуктов и услуг для глобальных рынков.
В Узбекистане ключевой вопрос заключается в том, закладываются ли основы для переориентации приоритетов политики с льгот и субсидий на укрепление институтов, особенно в сфере высшего образования. Узбекистан стал одной из крупнейших в мире стран по количеству филиалов зарубежных вузов, уступая по этому показателю лишь Китаю и Объединенным Арабским Эмиратам. В то же время система высшего образования страны быстро расширяется, а партнерские отношения с международными университетами создают академическую среду, более тесно связанную с мировым сообществом.
Это расширение имеет значение по причинам, выходящим далеко за рамки цифр о наборе студентов. Университеты являются одними из основных механизмов, с помощью которых демографический потенциал преобразуется в технические знания, научно-исследовательский потенциал и предпринимательский талант. Они готовят инженеров, экономистов, ученых, менеджеров и инноваторов, за привлечение которых все чаще соревнуются отечественные компании и транснациональные инвесторы.
Поэтому следующий этап преобразований в Узбекистане должен быть направлен не только на расширение доступа к высшему образованию, но и на переосмысление роли вузов в экономике. Высшие учебные заведения должны играть более активную роль в развитии инноваций, прикладных исследований, предпринимательства и регионального развития.
Настоящим показателем прогресса станет не количество действующих в стране университетов или количество выпускников, поступающих на рынок труда. Им станет степень, в которой знания и навыки воплощаются в новые технологии, эффективные предприятия, более сильные институты, более действенную государственную политику и практические решения экономических и социальных проблем.
Достижение этого результата требует более тесного сотрудничества между университетами и промышленностью. Исследовательские программы должны быть более тесно увязаны с реальными потребностями экономики, у предприятий должны быть более весомые стимулы для взаимодействия с исследователями, а у студентов — больше возможностей для участия в предпринимательской деятельности, стажировках, прикладных исследованиях и международных проектах. Поэтому политики, принимающие решения о том, куда инвестировать средства на следующем этапе реформы, должны рассматривать качество университетов, их исследовательский потенциал и передачу знаний как важнейшие компоненты инновационной инфраструктуры наряду с поддержкой стартапов и привлечением инвестиций.
Согласно данным C-BERT, Узбекистан входит в число мировых лидеров по количеству филиалов зарубежных вузов: из 207 высших учебных заведений страны 32 являются филиалами зарубежных университетов. Филиалы вузов из России, Южной Кореи, Великобритании, США, Сингапура, Японии, Индии и других стран способствуют интернационализации системы высшего образования страны.
Международные филиалы способствовали созданию академической среды, интегрированной в глобальный контекст, и Узбекистан продолжает расширять своё присутствие в сфере международного образования. Правительство планирует привлечь филиалы университетов, входящих в топ-100 мирового рейтинга, а в июле 2026 года президенту было представлено предложение о создании в Ташкенте специализированного Международного университетского кампуса по образцу «Города образования» в Катаре и «Глобального кампуса Инчхон» в Южной Корее.
Последствия этих изменений выходят далеко за рамки образовательной политики. Университеты, становящиеся более сильными центрами научных исследований, предпринимательства и прикладных инноваций, могут внести непосредственный вклад в диверсификацию экономики и технологическую модернизацию. Более эффективные связи между университетами и промышленностью могут ускорить коммерциализацию научных разработок, повысить качество рабочей силы, способствовать созданию стартапов и укрепить привлекательность Узбекистана для иностранных инвесторов, стремящихся получить доступ к квалифицированным кадрам.
Однако одно лишь расширение системы образования не гарантирует экономических преобразований. Без параллельного повышения качества образовательных учреждений, научно-исследовательского потенциала и возможностей на рынке труда страна рискует не в полной мере использовать навыки своих выпускников. Такой исход может ускорить «утечку мозгов» и снизить долгосрочную отдачу от государственных инвестиций в высшее образование. В конечном счёте будущее инновационной экономики Узбекистана будет зависеть не только от количества создаваемых стартапов и поддерживаемых университетов, но и от способности страны преобразовывать образовательные и технологические ресурсы в конкурентоспособные на мировом уровне компании, передовые учреждения и устойчивые экономические возможности.
Выводы:
Более значимым способом измерения прогресса может быть степень трансформации знаний и навыков в новые технологии, инновационные предприятия и укрепление институтов. Речь идет о том, насколько эффективно эти знания и навыки приводят к технологическому прогрессу, созданию производительных предприятий, улучшению управления, разработке обоснованной государственной политики и практическим решениям экономических и социальных проблем. Достижение этого потребует гораздо более тесного сотрудничества между университетами и промышленностью. Политикам, рассматривающим следующий этап реформ, следует уделять больше внимания совершенствованию исследований и потенциалу университетов, что может укрепить более широкие цели в области инноваций. Им следует рассматривать совершенство исследований и потенциал университетов, наряду с поддержкой стартапов, как важнейшую инновационную инфраструктуру.
Поэтому следующий этап реформ должен быть сосредоточен не только на расширении доступа к высшему образованию, но и на перепозиционировании университетов как двигателей инноваций, прикладных исследований, предпринимательства и регионального развития.
В целом, опыт Узбекистана отражает более широкий глобальный сдвиг, в котором человеческий капитал стал основным источником национальной конкурентоспособности. Молодое население страны, расширяющийся технологический сектор, растущая экосистема стартапов и обширная сеть международных партнерств в сфере высшего образования создают условия, которые могут способствовать будущему росту. Однако для поддержания темпов развития потребуется постоянное внимание к качеству институтов, удержанию талантливых кадров, научно-исследовательскому потенциалу и развитию, основанному на инновациях. При успешной интеграции этих элементов Узбекистан окажется в более выгодном положении для превращения из транзитного коридора и источника сырья в центр инноваций, интеллектуальной собственности и высокотехнологичной промышленности, что укрепит как его экономическую устойчивость, так и международную конкурентоспособность.
Авторы:
Бруно С. Серджи, доктор философии, является преподавателем Отделения дополнительного образования Гарвардского университета и сотрудничает с Гарвардским центром международного развития, Центром Дэвиса по изучению России и Евразии, а также Азиатским центром Гарвардского университета; кроме того, он занимает должность полного профессора в Университете Мессины (Италия). В его преподавательскую деятельность входят курсы по экономике развития и политической экономике стран Глобального Юга. Под его руководством были запущены несколько научных журналов и книжных серий, в том числе серия «Cambridge Elements» в издательстве Cambridge University Press и серия «Entrepreneurship and Global Economic Growth» в издательстве Emerald Publishing.
Проф. доктор Алимназар Исламкулов является директором Центра трансформации при Ташкентском государственном экономическом университете (Узбекистан). Его исследования сосредоточены на государственных финансах, налоговой политике, межправительственных фискальных отношениях и региональном развитии. Он выступал в качестве члена жюри премии QS Reimagine Education Awards и вносит вклад в международное академическое сотрудничество, аккредитацию университетов и реформу высшего образования в Центральной Азии и за её пределами.
Источник: Uzbekistan's Next Competitive Advantage is Talent
Перевод Дианы Канбаковой
Фото из открытых источников